Transformation
Digitalisierungsstrategie und Transformation der IT – von Architektur und Zielbild bis zur konkreten Umsetzung.
Digitalisierung
wirkt.
IT. Organisation. Menschen.
Für eine handlungsfähige Zukunft.
Geschäftsbereichsleiter Digitalisierung
Mitglied der Geschäftsleitung · Prokurist
Stadtwerke Flensburg GmbH
Technologie verbindet Menschen und Möglichkeiten.
Digitalisierung gelingt dort, wo Technologie, Organisation und Menschen zusammengedacht werden. Genau an dieser Schnittstelle arbeite ich: zwischen IT-Architektur, Prozessen und den Menschen, die täglich damit arbeiten.
Als Geschäftsbereichsleiter Digitalisierung bei den Stadtwerken Flensburg verantworte ich IT-Strategie, Systemlandschaft und Transformation eines Energie- und Telekommunikationsunternehmens, das regional verwurzelt und zugleich bundesweit im Energiemarkt aktiv ist. Digitalisierung verstehe ich dabei nicht als Selbstzweck, sondern als Werkzeug für Wirkung.
Themen
Woran ich arbeite.
Vier Felder, in denen Digitalisierung tatsächlich Wirkung entfaltet — von der Strategie bis zur Technologie im Betrieb.
Operationalisierung
Mit IT-Roadmap, Applikationsportfolio und Leistungsmodell zu Transparenz und Verbindlichkeit.
Leadership
Menschen entwickeln, Verantwortung ermöglichen und Zusammenarbeit stärken. Neue Impulse setzen und Veränderung aktiv vorantreiben.
Technologie
AI, Cloud, Workplace, Cybersecurity und Automatisierung – mit Blick auf Nutzen, Integration und verlässlichen Betrieb.
Mein Weg
Stationen, die mich geprägt haben.
2013
Anwendungsarchitekt
Stadtwerke Flensburg GmbH
Technologie verstehen. Lösungen gestalten.
2018
Teamleiter Digitalisierung
Stadtwerke Flensburg GmbH
Verantwortung übernehmen. Teams entwickeln.
2021
Senior Consultant
BBH Consulting AG
Perspektiven wechseln. Wirkung vergrößern.
2022
Geschäftsbereichsleiter Digitalisierung
Stadtwerke Flensburg GmbH
Gestaltungsspielraum nutzen. Zukunft ermöglichen.
Perspektive
Digitalisierung ist kein Selbstzweck.
Sie ist Mittel, kein Ziel. Wirkung entsteht, wenn Technologie Menschen tatsächlich handlungsfähiger macht — nicht, wenn sie Systeme austauscht. Diese Haltung prägt jede Entscheidung, die ich treffe: von der Architektur bis zur Art, wie ein Team zusammenarbeitet.
Persönlich
Was mich ausmacht.
Haltung, Neugier und Ausgleich – Dinge, die mich beruflich wie persönlich prägen.
Haltung
Klarheit vor Aktionismus. Transparenz vor Bauchgefühl. Ich führe Diskussionen auf Basis von Fakten zu belastbaren Entscheidungen.
Ausgleich
Rennrad, Musik und Zeit im Norden schaffen Abstand, neue Perspektiven und einen freien Kopf.
Neugier
Technologie und Informatik beschäftigen mich auch außerhalb des Berufs – aus Freude daran, Dinge zu verstehen, auszuprobieren und weiterzudenken.
Im Austausch bleiben.
Ob Austausch zu Digitalisierung, IT-Strategie oder Führung — ich freue mich über den Kontakt.